连日来，中国能建旗下的工程企业在国际市场捷报频传：肯尼亚别墅群、印尼芝拉扎电站二期项目安装总承包和土建施工管理等项目合同相继签订，安哥拉SATEC纺织厂、菲律宾康塞普森燃煤循环流化床电站、蒙古阿木古郎供热站等项目陆续启动，委内瑞拉比西亚电站获总统马杜罗高度赞扬，埃及阿布吉尔2×65万千瓦燃气/燃油电站项目得到中国驻亚历山大总领事陈小明的充分肯定……
在中国能建的国际业务版图中，工程企业占据着约1/4的份额，加快发展国际业务成为越来越多的工程企业做强做优的必然选择。
中国能建旗下的工程企业，很多都是在五六十年代就已经成立。从成立到现在，始终是我国电力建设领域的中坚力量，也自然而然成为我国电力建设企业“走出去”开展国际业务的先头部队。
东电一公司走出国门可以追溯到上世纪70年代，借国家援外项目的时机赴印尼、阿联酋、朝鲜等国家和地区承担工程建设任务。这些项目虽然规模小、人员少、时间短，但为其积淀了宝贵的国际项目施工管理经验及人才储备。1996年，东电一公司中标菲律宾苏澳电站2×60万千瓦燃煤机组安装工程，开启了成建制、系统化走出国门新篇章。如今，东电一公司海外业务签约额占公司签约总额逾七成，基本形成了以孟加拉、菲律宾、土耳其三个国家为主体，以EPC项目开发为主线的国际业务市场格局。
上世纪70年代，广西水电工程局开始进入非洲参与中国援外项目施工。进入90年代，该局又进入巴基斯坦、马来西亚等东南亚国家。2005年，广西水电工程局全面进入安哥拉的建筑市场，承建罗安达市政排水渠、道路、供水管网、工业园、住宅楼玛以及布巴斯和洛玛乌两座水电站等多项工程，成为在安哥拉最具竞争力的中国企业之一。2009年和2010年，广西水电工程局先后成立安哥拉分公司和国际工程公司，目前，该局国际业务主要集中在东南亚和非洲的安哥拉、科特迪瓦、赤道几内亚等国，国际业务已经成为其持续健康发展的最强劲推动力。
西北电建于上个世纪80年代开始涉足西德、科威特等国外市场，随后又开拓了印度、印尼等15个国家的电力建设市场；安徽电建一公司已在境外亚、非、欧、美等12个国家承揽工程项目20多个。黑龙江火电三公司、广东火电、天津电建、湖南火电等企业的国际业务均在新世纪之初得到迅速发展。
中国能建旗下工程企业的国际业务广泛涉及火电、水电、新能源、基础设施、房屋建筑等多个领域。其中，火电工程占据着主力地位。据统计，火电工程占工程企业国际业务产值的八成以上，合同签约额占比也超过了75%。火电业务的强势地位源自中国能建在火电领域的绝对优势。中国能建旗下工程企业拥有国际领先的施工技术和管理水平，为做强做优做大国际业务奠定了坚实基础。
天津电建通过强化海外工程的市场规模、业务层次、履约品质、队伍建设、资源把控、风险防范、管理改进、机制创新，全面树立国际化的品牌形象。以区域化拓展思路，确定深度开发国家，重点布局。在项目业态上，则重点处理好“广种”与“深耕”的关系，聚焦总包类业务，坚强管理类业务，稳健施工类业务。目前，天津电建海外已生效项目17个，基本具备了国际工程全周期、全过程、全要素的履约能力。
安徽电建一公司拓展国际市场特别注重对更新观念、市场拓展、国际商务、项目执行和融资等“五项能力”的提升和培养，践行“尽责做好履行施工合同的充分服务，尽力做好应业主要求的优化服务，尽心做好为业主着想的超值服务”的“三层次服务”理念，提高工程建设、服务水平，树立优质形象，借此提升企业品牌影响力和实现市场的延伸开发。今年上半年，安徽电建一公司发布《国际工程项目管理大纲》，进一步明确了国际业务管理职责、分工接口和工作程序bwin.必赢，。
西北电建以在建工程为平台，以管理制胜、技术树威，承建的伊朗阿拉克电厂被评为伊朗示范电厂，印度萨加迪电厂工期、质量均创其国内最好水平，刚果（布）国家输变电工程创造了从开工至交付使用“零事故”、“零质量缺陷”的良好业绩，印尼南望和苏娜拉亚、越南旺秘的质量、管理、进度均创造了所在国一流水平，得到了中外各方的高度赞誉。
“走出去”是大势所趋，对中国能建旗下的工程企业而言，发展国际业务已经从“选答题”变成了“必答题”bwin.必赢，。借助中国能建的完整业务链平台和政策支撑，工程企业纷纷发力，向国际业务寻求转型升级发展的新动力。
2012年6月18日，广东火电国际工程公司挂牌成立，其海外项目的执行与建设全部纳入国际工程公司管理范围。此外，该公司还先后在越南、印尼、孟加拉、约旦、泰国等国家设立办事处或分公司，加强国际市场开发。2013年5月，广东火电成功签署孟加拉沙吉巴扎EPC项目合同，同时越南、约旦、布隆迪等国也有项目取得突破性进展。
2012年12月底，广东省电力第一工程局（简称“广电一局”）将国际业务部从市场开发部中划出并独立进行职能运作，工作重心向国际市场倾斜。2013年1月21日，该局签订印尼中加里曼丹一期2×6万千瓦机组安装工程合同，实现了国际业务“零”的突破。今年7月30日，广电一局电力土建施工及高耸构筑物工程两大品牌被成功列入《向东盟推荐的中国知名品牌目录》，为其在东盟国家宣传和推广企业品牌、进一步拓宽国际市场赢得了良好机遇。
浙江省火电建设公司（简称“浙江火电”）在不断巩固和扩大主业海外市场的同时，其所属宁波华业钢结构有限公司日前通过了美国AISC的认证复审，具备了参与国际市场竞争、承接海外大型工程项目的高端项目的能力；安徽电力建设第二工程公司举办国际工程项目管理知识培训，提升国际项目的执行力；湖南火电在承建印度昌德拉普、瓦罗拉、阿玛坎特、拉古纳、越南沿海等多个火电工程后，又新签土耳其阿特拉斯（1+1）×60万千瓦机组烟气脱硫工程安装施工合同，国际市场开发取得新突破。
目前，中国能建旗下近30家工程企业中，有逾半数开展了国际业务。在国际业务优先发展的战略引领下，各工程企业将继续增强市场意识、竞争意识、自主意识、发展意识，加快企业转型升级，实现电力和非电业务双双走出国门、并蒂开花的产业布局bwin.必赢，，推动企业跨越式发展，着力建设具有国际竞争力的工程公司。
连日来，中国能建旗下的工程企业在国际市场捷报频传：肯尼亚别墅群、印尼芝拉扎电站二期项目安装总承包和土建施工管理等项目合同相继签订，安哥拉SATEC纺织厂、菲律宾康塞普森燃煤循环流化床电站、蒙古阿木古郎供热站等项目陆续启动，委内瑞拉比西亚电站获总统马杜罗高度赞扬，埃及阿布吉尔2×65万千瓦燃气/燃油电站项目得到中国驻亚历山大总领事陈小明的充分肯定……
在中国能建的国际业务版图中，工程企业占据着约1/4的份额，加快发展国际业务成为越来越多的工程企业做强做优的必然选择。
中国能建旗下的工程企业，很多都是在五六十年代就已经成立。从成立到现在，始终是我国电力建设领域的中坚力量，也自然而然成为我国电力建设企业“走出去”开展国际业务的先头部队。
东电一公司走出国门可以追溯到上世纪70年代，借国家援外项目的时机赴印尼、阿联酋、朝鲜等国家和地区承担工程建设任务。这些项目虽然规模小、人员少、时间短，但为其积淀了宝贵的国际项目施工管理经验及人才储备。1996年，东电一公司中标菲律宾苏澳电站2×60万千瓦燃煤机组安装工程，开启了成建制、系统化走出国门新篇章。如今，东电一公司海外业务签约额占公司签约总额逾七成，基本形成了以孟加拉、菲律宾、土耳其三个国家为主体，以EPC项目开发为主线的国际业务市场格局。
上世纪70年代，广西水电工程局开始进入非洲参与中国援外项目施工。进入90年代，该局又进入巴基斯坦、马来西亚等东南亚国家。2005年，广西水电工程局全面进入安哥拉的建筑市场，承建罗安达市政排水渠、道路、供水管网、工业园、住宅楼玛以及布巴斯和洛玛乌两座水电站等多项工程，成为在安哥拉最具竞争力的中国企业之一。2009年和2010年，广西水电工程局先后成立安哥拉分公司和国际工程公司，目前，该局国际业务主要集中在东南亚和非洲的安哥拉、科特迪瓦、赤道几内亚等国，国际业务已经成为其持续健康发展的最强劲推动力。
西北电建于上个世纪80年代开始涉足西德、科威特等国外市场，随后又开拓了印度、印尼等15个国家的电力建设市场；安徽电建一公司已在境外亚、非、欧、美等12个国家承揽工程项目20多个。黑龙江火电三公司、广东火电、天津电建、湖南火电等企业的国际业务均在新世纪之初得到迅速发展。
中国能建旗下工程企业的国际业务广泛涉及火电、水电、新能源、基础设施、房屋建筑等多个领域。其中，火电工程占据着主力地位。据统计，火电工程占工程企业国际业务产值的八成以上，合同签约额占比也超过了75%。火电业务的强势地位源自中国能建在火电领域的绝对优势。中国能建旗下工程企业拥有国际领先的施工技术和管理水平，为做强做优做大国际业务奠定了坚实基础。
天津电建通过强化海外工程的市场规模、业务层次、履约品质、队伍建设、资源把控、风险防范、管理改进、机制创新，全面树立国际化的品牌形象。以区域化拓展思路，确定深度开发国家，重点布局。在项目业态上，则重点处理好“广种”与“深耕”的关系，聚焦总包类业务，坚强管理类业务，稳健施工类业务。目前，天津电建海外已生效项目17个，基本具备了国际工程全周期、全过程、全要素的履约能力。
安徽电建一公司拓展国际市场特别注重对更新观念、市场拓展、国际商务、项目执行和融资等“五项能力”的提升和培养，践行“尽责做好履行施工合同的充分服务，尽力做好应业主要求的优化服务，尽心做好为业主着想的超值服务”的“三层次服务”理念，提高工程建设、服务水平，树立优质形象，借此提升企业品牌影响力和实现市场的延伸开发。今年上半年，安徽电建一公司发布《国际工程项目管理大纲》，进一步明确了国际业务管理职责、分工接口和工作程序。
西北电建以在建工程为平台，以管理制胜、技术树威，承建的伊朗阿拉克电厂被评为伊朗示范电厂，印度萨加迪电厂工期、质量均创其国内最好水平，刚果（布）国家输变电工程创造了从开工至交付使用“零事故”、“零质量缺陷”的良好业绩，印尼南望和苏娜拉亚、越南旺秘的质量、管理、进度均创造了所在国一流水平，得到了中外各方的高度赞誉。
“走出去”是大势所趋，对中国能建旗下的工程企业而言，发展国际业务已经从“选答题”变成了“必答题”。借助中国能建的完整业务链平台和政策支撑，工程企业纷纷发力，向国际业务寻求转型升级发展的新动力。
2012年6月18日，广东火电国际工程公司挂牌成立，其海外项目的执行与建设全部纳入国际工程公司管理范围。此外，该公司还先后在越南、印尼、孟加拉、约旦、泰国等国家设立办事处或分公司，加强国际市场开发。2013年5月，广东火电成功签署孟加拉沙吉巴扎EPC项目合同，同时越南、约旦、布隆迪等国也有项目取得突破性进展。
2012年12月底，广东省电力第一工程局（简称“广电一局”）将国际业务部从市场开发部中划出并独立进行职能运作，工作重心向国际市场倾斜。2013年1月21日，该局签订印尼中加里曼丹一期2×6万千瓦机组安装工程合同，实现了国际业务“零”的突破。今年7月30日，广电一局电力土建施工及高耸构筑物工程两大品牌被成功列入《向东盟推荐的中国知名品牌目录》，为其在东盟国家宣传和推广企业品牌、进一步拓宽国际市场赢得了良好机遇。
浙江省火电建设公司（简称“浙江火电”）在不断巩固和扩大主业海外市场的同时，其所属宁波华业钢结构有限公司日前通过了美国AISC的认证复审，具备了参与国际市场竞争、承接海外大型工程项目的高端项目的能力；安徽电力建设第二工程公司举办国际工程项目管理知识培训，提升国际项目的执行力；湖南火电在承建印度昌德拉普、瓦罗拉、阿玛坎特、拉古纳、越南沿海等多个火电工程后，又新签土耳其阿特拉斯（1+1）×60万千瓦机组烟气脱硫工程安装施工合同，国际市场开发取得新突破。
目前，中国能建旗下近30家工程企业中，有逾半数开展了国际业务。在国际业务优先发展的战略引领下，各工程企业将继续增强市场意识、竞争意识、自主意识、发展意识，加快企业转型升级，实现电力和非电业务双双走出国门、并蒂开花的产业布局，推动企业跨越式发展，着力建设具有国际竞争力的工程公司。
